为了吸取兰州市“411自来水苯超标”事件及南山路工程“拖工期、超预算”两起典型案例的深刻教训，结合本公司的行业特点和生产经营实际，4月29日上午，佛慈制药领导班子围绕“如何避免及积极应对药品生产突发重大质量事故和生产安全事故”这一主题，展开了专题大讨论。
　　会议由公司党委书记、董事长李云鹏主持。会上，气氛活跃、场面热烈，领导班子成员积极参与讨论。
会议回顾了在全国影响较大的药品质量安全典型事件“齐二药”事件和“毒胶囊”事件，分析了造成这两起事件的原因：药品生产企业过分追求低成本，漠视群众生命健康；在采购与生产过程中的质量控制不力；药品质量管理制度和管理意识缺失；药品质量管理控制标准的制定有漏洞。
　　班子成员一致认为这两起事件的教训是惨痛的，作为药品生产企业，我们要深刻反思，引以为戒。食品药品事关群众生命健康，是舌尖上的安全，我们一定要以人为本,切实将群众用药安全和生命健康放在首位，决不能以牺牲药品质量来降低成本;要以预防为主，抓细节管理，抓现场管理，严把药品质量安全关和生产安全关，药品质量安全和生产安全这两条“红线”，永远触碰不得；建立完善的突发事件应急预案，万一发生事故，要以最快速度将事故影响降至最低。
　　随后，会议讨论了公司药品质量保证体系、安全生产管理体系、《兰州佛慈制药股份有限公司药品生产突发重大质量事故应急预案》、《兰州佛慈制药股份有限公司生产安全事故应急预案》，提出了企业质量控制和生产安全中亟待解决的一些问题。针对公司《药品生产突发重大质量事故应急预案》，讨论结果为要进一步规范可操作性，制订外部信息和内部信息两层处理预案；提高事故反应速度和危机公关能力；做好舆情管理，参照公司新闻发言人制度和信息披露制度，进一步完善信息沟通与发布机制。针对公司安全管理体系，讨论结果为加强对员工职业病的防护，对除尘、降噪设备进行整改；加大投资力度，对存在隐患的消防设施进行整改；加强安全培训，不断提高员工安全意识。