4月7日,佛慈制药召开了“百日会战”的总结表彰大会,对近3个月来生产、营销、供应、保障各方面工作的进行了全面回顾,总结经验,固化成果。会议还表彰奖励了先进个人、表现突出集体、优秀管理者。
佛慈集团、佛慈制药党委书记、董事长石爱国出席了会议并讲话。出席会议的还有佛慈集团监事会主席梁国庆,佛慈集团副总经理王新海,佛慈制药党委委员、副总经理冯晓云、柴国林,佛慈制药监事会主席苏文博。大会由党委委员、副总经理王迎春主持。
自12月2日佛慈制药启动了保生产保供应保增长“百日会战”以来,推行了“机器不停人换休”的生产作业方式;原辅包材下单一条线和车间月度排产一条线的调度模式;人人带指标、班组日考核的绩效模式,营销中心“盯人员、盯客户、盯市场、盯目标”的工作方法,以及公司建立起来的“经营分析常态化、营销调度常态化、生产调度常态化、监督检查常态化”的工作机制,取得了良好效果,开创了佛慈制药有史以来,单月产值过亿的新突破。在全公司的努力下,佛慈制药在2022年取得了圆满收官,不仅公司跻身10亿元营收企业行列,进入了全新的发展阶段。而且圆满地完成了省市党委政府下达的保供任务,赢得了2023年一季度的“开门红”,得到了各级政府和社会各界的高度认可。
董事长石爱国对获得表彰的先进个人和先进集体表示感谢,并就下一步的工作进行了安排部署。他强调,目前佛慈的改革发展正处于关键时期,机遇稍纵即逝,发展时不我待。贯彻落实 “振兴陇药排头兵,中国中药品质标杆”是企业的愿景,不仅仅是一句口号,更需要身体力行、全力以赴地拼搏与奋斗。公司上下要以本次总结表彰大会为契机,将“百日会战”期间涌现出来的先进管理经验,与精细化管理、阿米巴经营模式结合起来,与卓越绩效管理模式结合起来,深入开展“三抓三促”行动,通过抓学习,充分总结经验,固化成果;抓执行,推动工作落实,战略落地;抓效能,突出精细管理,降低成本,奋力开创佛慈集团高质量发展新局面。
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