4月7日,佛慈制药召开了“百日会战”的总结表彰大会，对近3个月来生产、营销、供应、保障各方面工作的进行了全面回顾，总结经验，固化成果。会议还表彰奖励了先进个人、表现突出集体、优秀管理者。

佛慈集团、佛慈制药党委书记、董事长石爱国出席了会议并讲话。出席会议的还有佛慈集团监事会主席梁国庆，佛慈集团副总经理王新海，佛慈制药党委委员、副总经理冯晓云、柴国林，佛慈制药监事会主席苏文博。大会由党委委员、副总经理王迎春主持。

自12月2日佛慈制药启动了保生产保供应保增长“百日会战”以来，推行了“机器不停人换休”的生产作业方式；原辅包材下单一条线和车间月度排产一条线的调度模式；人人带指标、班组日考核的绩效模式，营销中心“盯人员、盯客户、盯市场、盯目标”的工作方法，以及公司建立起来的“经营分析常态化、营销调度常态化、生产调度常态化、监督检查常态化”的工作机制，取得了良好效果，开创了佛慈制药有史以来，单月产值过亿的新突破。在全公司的努力下，佛慈制药在2022年取得了圆满收官，不仅公司跻身10亿元营收企业行列，进入了全新的发展阶段。而且圆满地完成了省市党委政府下达的保供任务，赢得了2023年一季度的“开门红”，得到了各级政府和社会各界的高度认可。

董事长石爱国对获得表彰的先进个人和先进集体表示感谢，并就下一步的工作进行了安排部署。他强调，目前佛慈的改革发展正处于关键时期，机遇稍纵即逝，发展时不我待。贯彻落实 “振兴陇药排头兵，中国中药品质标杆”是企业的愿景，不仅仅是一句口号，更需要身体力行、全力以赴地拼搏与奋斗。公司上下要以本次总结表彰大会为契机，将“百日会战”期间涌现出来的先进管理经验，与精细化管理、阿米巴经营模式结合起来，与卓越绩效管理模式结合起来，深入开展“三抓三促”行动，通过抓学习，充分总结经验，固化成果；抓执行，推动工作落实，战略落地；抓效能，突出精细管理，降低成本，奋力开创佛慈集团高质量发展新局面。